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东兴铝业:管控一体化打造数字化工厂典范


文章作者:www.lysbela.com 发布时间:2019-11-01 点击:850



“您的工作区域中2132号电解池的电压指数从早上3:40到5:52异常。情况如何?”东兴铝业有限公司电解运营区首席运营官谢炳杰致电。对他来说,处理这样的电池电压问题是司空见惯的,但这一次与以往不同。

“这次我得知情况既不是下面的报告,也不是我去现场查看的报告,而是报告。”谢炳杰指着桌上的电脑显示器告诉记者。屏幕显示了东兴铝业有限公司铝电解生产的集成信息管理和控制系统,该系统已于7月投入使用。自该系统投入使用以来,谢秉杰首先每天打开计算机去系统查看相关数据。系统将分析各种异常数据并将其报告给相关的管理技术人员。 “现在,前线的问题无法隐藏。该系统的所有授权负责人都可以看到它,避免了人为干扰对数据的影响,并为我们的流程优化和索引改进提供了支持。”谢炳杰告诉记者,数据是实时上传的,系统会自动进行分析。对于此系统,它只是功能的一部分。

在以前,东兴铝业公司有多个系统同时运行,例如ERP系统,检查系统,视频监控系统,质量检查系统,控制系统等。这些系统是分开的,彼此之间几乎没有交集。管理技术人们经常需要在多个系统之间切换,从而降低工作效率。在此背景下,建立东兴铝业的铝电解生产信息管理与控制集成系统成为当务之急。

“我们的目标是在现有生产控制系统,软件系统和测量设施的基础上集成和优化各种信息资源,建立用于信息共享的集成监视系统,生产调度指挥系统并使用信息技术。管理工具和方法,并建立公司生产,管理,管理和决策的集成系统,实现数据可视化,精细化生产管理和科学管理。“公司的铝研究所负责管理和集成系统主任。李振中主任说,建立该系统的初衷是该项目。该项目于2017年成立。经过一年多的研究,规划,开发和试运行,于今年7月正式投入使用。/p>

遂宁是东兴铝业公司购销分公司的销售员。每个星期,他都有几份合同要处理。过去,这些合同待遇使遂宁成为“大佬”。由于需要签署合同批准文件的各级负责人的办公室在东兴铝冶炼厂和嘉北工业园区,遂宁经常不得不坐电动汽车找人来签署。由于商务旅行和会议等各种活动的影响,批准需要几天的时间才能完成,这既费时,又费力且效率低下。

“现在不一样了。提交管理和集成系统后,每个单元都可以在线批准。Zui有两天的时间完成批准。这是真正的信息办公室。”获批的合同兴奋地告诉记者。

像Suining一样,有很多人上网后感到很舒服。 Power 2操作区域的Zhang Shuyi Zui即将请假。根据公司的规定,有必要在休假前签署作业区域,然后签署人事管理办公室以完成该程序。过去,使用剩余时间进行签名既费时又费力。 “这个假期是在手术区域签名后报告给新应用的系统的。我的假期是在下午批准的。非常方便。”张淑仪高兴地告诉记者。

此外,集成控制系统可以确保及时收集和交付生产信息,并为现场操作员和生产管理人员的正常运行和故障处理赢得宝贵的时间,从而使每个生产环节紧密合作并减少能耗由于不必要的等待和关闭而造成的浪费。该系统可以使用各种分析工具对原材料,成品和半成品的质量数据进行收集和统计,对质量进行全面分析,并使用多种分析工具对质量进行全面分析,以达到产品质量目标。

集成的管理和控制系统使管理技术人员能够从宏观角度了解生产指标以及生产过程的每个部分和操作区域的整体操作。该系统处理在生产现场收集的基本信息数据,并通过图形,报告等方式为各级人员提供信息服务和参考决策依据,以实现数据欣赏。此外,管控集成系统建立了基于数据仓库,在线交易分析和专家数据模型的决策支持系统,并通过各种分析,统计和数据挖掘方法,科学地协助业务决策。

“该系统已经完成了系统的90%。我们正在开发远程专家控制模块和移动电话系统。我们还将收到用户的反馈并进行改进。预计开发将在11月完成。”李振中现在每天关注开发进度和反馈。 “我们也是一项工业政策,旨在响应国家的“二合一”集成和智能制造,并使用信息工具巩固管理理念,并为酒泉集团和整个铝工业数字工厂创建模型。”

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